MASTER SETTORE SANITARIO
Il master in Management per la Direzione di Struttura Complessa prepara dirigenti di 2° livello in grado di muoversi nella complessità del sistema sanitario e di avere un’ottica multidisciplinare nella gestione delle organizzazioni sanitarie complesse attraverso la conoscenza dell’organizzazione aziendale, la gestione dei conflitti d’equipe, l’utilizzo della rete dei servizi, la valutazione delle performance anche in ottica economica finanziaria; consente di approfondire i temi della legislazione, della sicurezza e del diritto sanitario.
Il Master consente di sviluppare tutte le competenze necessarie per esercitare la funzione di direzione e di programmazione di struttura; leggere i mutamenti in atto nell’ambiente di riferimento con una nuova consapevolezza di tipo teorico-pratico, sviluppando adeguate strategie di gestione; identificare nuove opportunità per ridurre gli errori, secondo adeguati percorsi metodologici; utilizzare in modo adeguato strumenti di gestione per ridurre il gap tra la strategia progettata e la strategia attuata; integrare sicurezza dell’operatore con la sicurezza del paziente; sviluppare il miglioramento continuo della qualità dei servizi nelle aziende sanitarie e la reingegnerizzazione dei processi.
Laurea magistrale in Medicina e chirurgia, Veterinaria, Farmacia, Odontoiatria, Biologia, Chimica, Fisica e psicologia, laurea magistrale in Scienze infermieristiche.
Il Master è rivolto a Professionisti che intendono approfondire le tematiche più rilevanti e innovative del settore e aspirano a ricoprire incarichi dirigenziali in area sociosanitaria (purché in possesso di una laurea di vecchio ordinamento, magistrale o equipollente).
Il Master dell’Università eCampus consente l’esonero dall’acquisizione dei crediti ECM per l’anno di iscrizione.
MANAGEMENT PER LA DIREZIONE DI STRUTTURA COMPLESSA |
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INSEGNAMENTI |
SSD |
CFU |
|
G1- MEDICINA E LEGGE |
IUS/07 |
12 |
|
I |
QUADRO ISTITUZIONALE: ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEI SERVIZI SANITARI |
IUS/09 |
1 |
II |
I PRINCIPALI ELEMENTI DEL RAPPORTO DI LAVORO E L’ESERCIZIO DEL POTERE DISCIPLINARE |
IUS/09 |
1 |
III |
ANTICORRUZIONE, TRASPARENZA E PRIVACY |
IUS/09 |
1 |
IV |
RICHIESTE DI RISARCIMENTO DANNI E MEDIAZIONE DOPO LA RIFORMA CARTABIA DEL 2023 |
IUS/09 |
1 |
V |
RESPONSABILITÀ CIVILE E PENALE DEL MEDICO |
IUS/07 |
2 |
VI |
SICUREZZA |
IUS/07 |
2 |
VII |
L’ASSICURAZIONE: FOCUS SULLE CLAUSOLE CLAIMS MADE |
IUS/07 |
1 |
VIII |
L’ASSICURAZIONE DEL PROFESSIONISTA SANITARIO |
IUS/01 |
2 |
IX |
LA GESTIONE DEGLI APPALTI |
IUS/10 |
1 |
G2- ORGANIZZAZIONE E VALUTAZIONE DEI SERVIZI SANITARI |
SECS- P/10 |
8 |
|
I |
ECONOMIA E POLITICA SANITARIA |
SECS- P/10 |
1 |
II |
ORGANIZZAZIONE DELLE AZIENDE SANITARIE |
SECS- P/10 |
2 |
III |
LA CARTELLA CLINICA |
MED/42 |
1 |
IV |
LA RETE DEI SERVIZI SOCIO SANITARI |
MED/42 |
2 |
V |
VALORI DELL’AZIENDA SANITARIA E IL DILEMMA ETICO |
MED/43 |
1 |
VI |
CONSENSO INFORMATO |
MED/43 |
1 |
G3- SISTEMI COMPLESSI E SANITA’ |
SECS-P/07 |
17 |
|
I |
SISTEMI DI CERTIFICAZIONE E ACCREDITAMENTO NELLE AZIENDE SANITARIE E SOCIOSANITARIE |
MED/45 |
2 |
II |
LA SCIENZA NUOVA E I SISTEMI COMPLESSI |
SECS-P/08 |
2 |
III |
IL MANAGEMENT DEI SISTEMI COMPLESSI |
SECS-P/08 |
1 |
IV |
LA VALUTAZIONE ECONOMICA IN SANITÀ E HTA |
SECS-P/08 |
1 |
V |
TQM E STRUMENTI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE |
SECS-P/07 |
2 |
VI |
STRUMENTI PER LA MISURAZIONE E GESTIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI |
SECS-P/07 |
1 |
VII |
BALANCED SCORE CARD |
SECS-P/07 |
2 |
VIII |
ANALISI PARTECIPATA DELLA QUALITÀ |
SECS-P/07 |
1 |
IX |
CLINICAL GOVERNANCE E CASE MANAGEMENT |
MED/ 44 |
1 |
X |
SISTEMI OPERATIVI DI GESTIONE DEL RISCHIO IN UN’AZIENDA SANITARIA |
MED/ 44 |
2 |
XI |
FARMACOECONOMIA |
SECS-P/07 |
2 |
G4- INNOVAZIONE DIGITALE |
ING-INF/05 |
9 |
|
I |
DISPOSITIVI INTELLIGENTOI A SUPPORTO DELLA SALUTE E DEL BENESSERE |
ING-INF/05 |
6 |
II |
TELEMEDICINA E METAVERSO |
ING-INF/05 |
2 |
III |
INTELLIGENZA ARTIFICIALE |
ING-INF/05 |
1 |
G5- LA COMUNICAZIONE : INFORMAZIONE E RELAZIONE |
SPS/08 |
11 |
|
I |
LA COMUNICAZIONE E L’INTELLIGENZA EMOTIVA |
SPS/08 |
1 |
II |
LA COMUNICAZIONE NEL TEAM: LEADERSHIP E PROBLEM SETTING |
SPS/08 |
2 |
III |
COMUNICAZIONE: I MEDICI COME TARGET DEL MARKETING |
SPS/08 |
2 |
IV |
LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE |
SPS/08 |
1 |
V |
LA COMUNICAZIONE CON IL PAZIENTE |
SPS/08 |
1 |
VI |
SOCIOPATOLOGIA DELL’ORGANIZZAZIONE |
SECS P/10 |
3 |
VII |
IL CAPITALE INTANGIBILE |
SECS P/10 |
1 |
PROVA FINALE |
3 |
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Ente di Formazione Professionale e Accademica accreditato dalla Regione Puglia. Polo Universitario e sede d’esame delle Università eCampus e Link Campus, si occupa di formazione, ricerca, divulgazione del sapere tecnico-scientifico e svolge attività formative e di ricerca in diversi settori professionali. Il Centro si avvale della collaborazione di diverse Università, sia pubbliche sia private, italiane ed internazionali.
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